張正濤2001年入職中住光纖，通過(guò)不懈努力，在理論上和實(shí)踐中都得到大幅提升，并于2010年被任命為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。2013年，他領(lǐng)帶生產(chǎn)部和工程小組完成了很多任務(wù)，為中住光纖的生存和發(fā)展提供了有力的保障。

提前完成工程項(xiàng)目

張正濤帶領(lǐng)工程小組歷時(shí)9個(gè)半月，從立項(xiàng)、合同、設(shè)計(jì)、加工、施工、安裝到工藝調(diào)試，自主、順利、安全地于2013年7月12日完成了B01#工程，此項(xiàng)工程提前了19天完成。此外，他還帶領(lǐng)工程小組順利完成了C08#、C09#兩臺(tái)篩選機(jī)的安裝和調(diào)試任務(wù)。

降成本保質(zhì)量試制新品搶市場(chǎng)

2013年，張正濤帶領(lǐng)生產(chǎn)部提前完成了公司交給的產(chǎn)量任務(wù)，全年合格率維持在93%左右。從2011年到2013年，3年內(nèi)平均每月產(chǎn)量比上月遞增3333km，各條生產(chǎn)線產(chǎn)量也創(chuàng)造了月產(chǎn)量的歷史新高。當(dāng)年5月，產(chǎn)品合格率達(dá)到了94.28%，創(chuàng)造了歷史新高。

2013年，他帶領(lǐng)生產(chǎn)部將公司生產(chǎn)成本降低了2元/km，為公司年節(jié)約近700萬(wàn)元。三年來(lái)，共降低生產(chǎn)成本約5元/km，共計(jì)超過(guò)4465萬(wàn)元。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)試驗(yàn)成功B01#Ar拉絲線，每年為公司節(jié)約約154萬(wàn)元的He費(fèi)用；將B02#、B03#拉絲爐的部分He保護(hù)氣體改為Ar，將B04#覆模除氣泡用氣體由He改為CO2，每年為公司節(jié)約約43.2萬(wàn)元；試用成功了價(jià)格較低的收線盤，每年可以節(jié)約20余萬(wàn)元；8月份年對(duì)氘處理系統(tǒng)進(jìn)行了技改，每公里光纖消耗氮中氘下降幅度達(dá)到23%，每年為公司節(jié)約近20萬(wàn)元；成功調(diào)試出用感應(yīng)加熱爐拉絲，每年為公司節(jié)電約12萬(wàn)度。

2013年，他帶領(lǐng)生產(chǎn)部成功拉制出中住光纖史上第一根G657A2光纖，實(shí)現(xiàn)了中住自己生產(chǎn)G657A2光纖零的突破；試用成功了國(guó)產(chǎn)光纖新內(nèi)層涂料KG100-1Y-1，2-031。這些新產(chǎn)品、新材料的試制成功，為降低成本和搶占市場(chǎng)提供了有力保障。

技改降本創(chuàng)新研發(fā)

2013年，張正濤主導(dǎo)發(fā)明、申請(qǐng)的專利號(hào)為201110001201.X獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的發(fā)明專利權(quán)。他主導(dǎo)發(fā)明、申請(qǐng)了22項(xiàng)專利，授權(quán)15項(xiàng)，每月形成10余篇論文。為提升企業(yè)技術(shù)的積累和傳承，他要求部門每位工程師從12月起，每月上交部門兩篇論文，部門設(shè)立論文文件夾對(duì)所有人員公開(kāi)技術(shù)論文。

2013年，張正濤團(tuán)隊(duì)將B02#、B03#兩條生產(chǎn)線的拉絲速度提升至1900m/min，這是他們連續(xù)第四年提升拉絲速度。

2013年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成功將B03#涂料罐改造成適用于更高拉絲速度的涂敷系統(tǒng)。

2013年，他帶領(lǐng)生產(chǎn)部成功自主研發(fā)、調(diào)試出了B02#自動(dòng)控制程序，并生產(chǎn)出了可與住友生產(chǎn)線控制生產(chǎn)參數(shù)相媲美的光纖，為降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。

提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平保證生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

2013年，張正濤團(tuán)隊(duì)建立并施行了“工程師帶班巡視制”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查制度”，做到對(duì)生產(chǎn)的全面控制，項(xiàng)目專人跟蹤、負(fù)責(zé)。部門內(nèi)部還開(kāi)展了“實(shí)施閉環(huán)管理，促進(jìn)良性循環(huán)”和“實(shí)施閉環(huán)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)”為主題的專題活動(dòng)，逐步形成了“有布置，有執(zhí)行，有跟蹤，有反饋，有檢查，有提高”的良性循環(huán)。

掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)